迪安诊断董事长陈海斌：大湾区是企业走向国际的“桥头堡”

　　7月28日，迪安诊断南区总部落户广州市白云区，区域总部实验室——广州迪安医学检验实验室也正式投入运营。深耕大健康行业27年，作为起家于“长三角”的国内第三方医学诊断龙头企业，迪安诊断为何选择“重仓”粤港澳大湾区？后疫情时代，包括迪安诊断在内的体外医学诊断企业，回归“常态化”后如何寻找新的增长极？从上游产业链向全生命周期布局，从“长三角”向大湾区持续加码，在大健康产业迎来巨变的时代，迪安诊断如何探索高质量发展新路径？迪安诊断董事长陈海斌接受南方日报记者专访，详谈迪安诊断的大湾区布局和全球战略。

　　落子大湾区开启国际化战略

　　正式开业的第一天，迪安诊断南区总部人声鼎沸，实验室参观的人潮络绎不绝。

　　“今年下半年我们计划在越南开启第一家海外实验室，广州正是迪安走向国际的‘桥头堡’。”陈海斌在致辞时表示。

　　迪安诊断集团总部设在浙江省杭州市，近几年在粤港澳大湾区的布局持续加码。集团在深圳、广州和佛山都设立了子公司。南区总部落地广州后，从业务上管辖10余家子公司，包括海南、广东、广西、湖南、湖北、河南6个省份。正式投入运营的广州迪安实验室，总建筑面积超过2万平方米，由迪安诊断和白云区区属国企广州白云产业投资集团有限公司合资设立，临床解决方案覆盖肿瘤、血液病、感染性疾病等七大学科。

　　“除了设立第三方医学诊断中心之外，我们还将通过打造各类技术及研发中心，助力新药研发的CRO临床试验，加强人才培养和引进等，开拓大湾区生物医药与健康产业的新格局。”陈海斌表示，迪安诊断在大湾区的布局刚刚开始。

　　而在开业前夕，与陈海斌一同飞赴大湾区的，还有一众长三角的企业家。“广东成熟的商业文明基因，对很多企业家来说很有吸引力。”陈海斌透露。

　　从长三角到大湾区，迪安诊断的落子具有某种示范效应。上海长三角商业创新研究院秘书长兼常务副院长蒋斌指出，长三角和大湾区是中国两大经济引领区，迪安诊断南区总部的成立，将长三角的健康产业资源往大湾区进行了延伸扩展。未来商创院也将与迪安诊断等优秀企业一同，在创新研究、创新教育和孵化落地等方面持续探索。

　　布局全生命周期产业链

　　诊断是生命健康产业的入口，中国体外诊断（IVD）行业经过四十余年的发展，正迎来黄金时期，行业至今已有超过70家公司上市。迪安诊断在2011年上市，是行业中率先上市的公司之一。

　　陈海斌指出，目前中国体外诊断市场仍然由罗氏、雅培、丹纳赫、西门子等为主的外资巨头主导，国产头部企业将加速市场扩张，快速抢占进口品牌份额。

　　疫情三年，核酸检测等产品顺势走向海外市场。后疫情时代，面对国内市场竞争加剧，出海开拓新市场成为体外诊断企业寻找新增长极的选择。

　　作为国内第三方医学诊断行业的龙头企业之一，迪安诊断在2022年启动了对东南亚市场调研。“跟随‘一带一路’的政策方向，迪安诊断国际化业务将率先布局东南亚、中亚和中东市场。”陈海斌介绍，迪安诊断国际化总部设在新加坡。“我们正在越南积极筹备开设第一家海外实验室，打造海外市场检测服务样板。在中东，我们正在与沙特阿拉伯的卫生部接洽，调研进入当地市场的可行性。”此外，迪安诊断与代理商合作，已完成首台数字病理扫描系统在泰国及马来西亚的装机，同时不断研判精准中心等服务模式在当地落地的可能性。

　　“后疫情时代，我们也在思考，过去我们围绕疾病诊断布局产业链上游，但未来5-10年，我们相信围绕健康中国国策，从疾病诊断走向全生命周期健康管理，走向早筛早诊和预防保健，是下一个布局的方向。”陈海斌说。

　　■对话

　　人才和创新是高质量发展的关键

　　记者：作为一家从长三角起家的企业，深度布局大湾区，对迪安诊断来说意味着什么？

　　陈海斌：其实在创办迪安之前，我进入这个行业，就是从广州开始起步的。我一直认为广东是商业文明最成熟的一个区域。商业文明的一个很重要的评判标准就是对失败的包容度。中国目前在源头创新跟欧美国家比还有一定差距，原因之一就是对失败的包容度不够，导致大家尝试冒险和突破的意愿不足。在很多地方的文化里，把一件事情做失败是很有羞耻感、没面子的，但在广东大家对失败了重新再来会更加宽容。其实创业创新失败也许只是一个尝试的过程，国内外很多企业和企业家，都是经历了很多失败，学到了很多经验教训才最终走向成功的。迪安诊断创业27年来，也经历了无数小的失败，积累起来才走到今天这个阶段。

　　广东也是全国第一大医疗诊断市场。迪安诊断将南区总部设在广州，更多采取跟头部医院共建联合实验室的模式，一方面解决临床诊断需求，赋能医院学科建设，更长远的战略考量是促进临床研究和源头创新，实现临床科研成果的产业转化。

　　我相信迪安诊断在大湾区的布局，目前只是一个起步，未来将持续加码，全产业链的研发资源资产都会在这里落户。

　　对生命健康产业的企业来说，需要全国甚至全球布局发展。长三角和大湾区是中国活力最强的两个增长极，在大健康领域的资源如果能够联通实现优势互补，将具有非常深远的意义。迪安诊断希望在这里能够打造出大健康产业的标杆，探索长三角-粤港澳大湾区一体化发展的新路径。

　　记者：新冠疫情期间，国内多家企业的核酸检测产品走向全球。疫情之后，拓展海外市场也成为不少企业的共同目标。迪安诊断的国际化战略如何定位？

　　陈海斌：可以说去年是迪安诊断国际化的元年，迪安诊断的自研自主产品出口到了十几个国家。东南亚市场目前正处于我们大约二十年前的阶段，医疗机构的诊断技术需求旺盛。以越南为例，从人口出生情况来说，正处于人口高速增长的阶段，当地无论是整个社会的发展阶段，还是医疗诊断技术的发展阶段，都是最适合我们第一个海外布局的点。

　　目前我们看到很多走出国门的企业，基本是一些研发生产性的企业，产品出海相对比较简单。但从服务出海的角度，迪安诊断也许是真正意义上的第一个，很多同行也在关注，相信迪安国际化业务如果能够顺利落地，一定也会带动国内同行共同去拓展国际市场。

　　记者：您认为未来大健康产业要如何实现高质量发展？

　　陈海斌：未来企业要凭什么立足中国市场甚至全球市场，大家还是不约而同的认为要去做源头真正自主的创新。高质量发展，最通俗地讲就是从“有没有”到“好不好”，科技的自主创新是必由途径。对于医疗领域来说，什么叫科技的自主创新？我觉得一定是要依托我们中国的大样本数据，大队列研究，因为我们的病人是最多的，研究当中最容易去发现源头创新的生物标志物。

　　真正的源头创新，不仅在国内市场可以领先避免同质化，也是走向国际市场的必然选择。所以回到商业的本质，在整个价值链上，我们中国的企业能不能够真正站上世界之巅，根源在于能不能够去做真正的源头创新。

　　未来大湾区的进一步发展，根基还是在人才上。如何培养和吸引优秀人才，是大湾区持续激发能量，走向高质量发展的关键。

　　（记者 严慧芳 实习生 朱语璇 摄影 见习记者 李永智）